1、存在的问题
新投入的混装车系统配备的安全管理人员数较少，管理人员身兼多职，精力分散，存在技术知识和管理经验不足的现象；而部分老厂管理人员人数众多，矿家属工、关系户、大龄职工，很多人把地面站当成养老部门，而且分工不明确，安全责任不清，主要负责人对整体的安全生产状况难以准确掌握。（不知不行）
在矿山行业效益下行的压力下，一线员工待遇并不高，很多熟练的技术工人进城务工，难以组成维修班组，仅依靠生产班组人员不能唯维修质量；由于人少，也会出现一人或多人请假造成不能正常生产，班组长或关键岗位人员不在岗，替代人员操作不熟练，经验不足，会带来安全隐患。

2、安全管理措施
（1）明确安全责任，层层签订安全生产责任状。安全指标层层分解，逐级落实，最终落实到岗，落实到人。
（2）加强人员培训，实行岗位轮换，激发职工的工作潜力，避免因人员请假影响生产和安全。
（3）组织管理人员、工人到安全管理先进的企业学习考察，增长见识，取长补短，同时能使员工有企业归属感，减少优秀工人的流失。
（4）提高员工进厂入职门槛，要求一定学历和管理经验，必须经过考核考试，考核合格，才能上岗。
（5）地面站主要负责人和安全管理人员的素质要求很高，必须责任心强，学习能力强，要重点培训懂安全管理、懂技术、懂经营的复合型人才。
（6）执行审慎的安全生产奖惩制度。以奖励激励为主，提高员工的积极性；惩罚教育为辅，使员工能够认识到错误，甘愿接受惩罚，同时安全管理人员更能够准确的了解事故或隐患的原因，提出防范措施。
（7）地面站生产中有叉车工、电工、司炉工等特殊工种，要经过专业机构培训学习，取得相应的资格证书后，严格执行持证上岗制度。